Werkervaring

Diverse small en medium enterprises (SME’s- B2B en B2C) in onder andere Afrika heb ik gestart. Tevens heb ik voor winstherstel gezorgd bij meerdere internationale (familie) bedrijven in onder andere machinebouw, kunststoffen, metaal en de energiesector. Met mijn ervaring in productieomgevingen en operationele processen heb ik meerdere kwaliteits- en productietrajecten in o.a. China succesvol begeleid. Hierbij maak ik gebruik van een strategische heroriëntatie (indien noodzakelijk) en gebruik ik onder andere de “lean” filosofie om het bedrijf of proces te structureren. Note: this text is unfortunately due to technical constraints, only available in Dutch.

Voltzon International

Oprichter, shareholder. Voltzon International is het logistieke hoofdkantoor waar zendingen worden geconsolideerd en verstuurd. Tevens het financiële vehikel van waaruit banken en leveranciers een stabiele basis hebben voor de diverse transacties. Als mede-directeur verantwoordelijk voor alle financieel zaken en operationeel uitbreiden van leveranciersnetwerk.

Lees verder →

Voltzon Ltd

Als CEO betrokken bij strategische keuzes, marktbenadering. Voltzon Ltd. specialiseert zich als distributeur/ importeur op het ontwerp, verkoop en installatie van industriële zonne-energie systemen voor kantoren, lodges, ziekenhuizen, etc. Zie www.voltzon.com voor meer informatie. Voltzon Ltd is een 100% dochter van Voltzon International BV.

Lees verder →

Gieterij Bennink en Ten Cate

Algemeen Directeur ad interim. Mijn verantwoordelijkheid was de organisatie in een financiële stabiele positie te brengen. De organisatie heeft onder invloed van tegenvallende resultaten financieel een zware tijd. Door gerichte aandacht aan cash flow, productieoptimalisatie en overleg met crediteuren wordt gestreefd naar een stabiele situatie. Door recente reorganisatie, kostenbeheersing en teambuilding is resultaat aanzienlijk verbeterd […]

Lees verder →

Boere Machinefabriek

Algemeen Directeur a.i. Mijn opdracht was de algehele leiding van de organisatie over te nemen door het ontbreken van een opvolger binnen de familie. Boere is al sinds 1942 producent van schuurmachines voor de houtverwerkende industrie wereldwijd. Met de tijd zou ik in samenspraak met de DGA het bedrijf overnemen. In overleg is besloten de […]

Lees verder →

d.light design

Business Development Manager. Voor de Amerikaanse eigenaren heb ik een distributie- en verkooporganisatie opgezet in Tanzania. De doelstelling die bij mijn vertrek behaald is was een compleet distributienet over Tanzania, agenten in Kenia en Uganda, een organisatie van 16 mensen en een omzet van U$ 100.000 per maand. Hiernaast heb ik de producten, samen met […]

Lees verder →

Umeme Jua ltd, Tanzania

Business Development Manager. Mijn opdracht was om voor de directeur de organisatie op te zetten, nieuwe marketing materialen te ontwikkelen, personeel opgeleid, nieuw voorraadsysteem ingevoerd, nieuwe besturingssoftware geïmplementeerd en gebruikershandboeken geschreven. Umeme Jua Ltd is begin jaren 2000 opgericht met Nederlands ontwikkelingsgeld.

Lees verder →

VSO, Kenia

Business Advisor. Mijn rol was om een praktijkgerichte school, vergelijkbaar met VMBO onderwijs, te helpen zich meer te ontwikkelen en hiermee minder afhankelijk te zijn van de schoolgelden die door de zeer arme bevolking betaald moest worden. VSO is een organisatie die in ontwikkelingslanden projecten ondersteunt met mensen, kennis en geld om het leven in […]

Lees verder →

VDL Kunststoffen

Algemeen (statutair) directeur. Mijn verantwoordelijkheid was gericht op herstel van relatie met (grote) industriële klanten, omzetverhoging en efficiency verbetering van de productie, welke in een tweeploegen systeem werkt. VDL Kunststoffen is een industrieel toeleverancier in de B-B markt, 45 personeelsleden, beheert 1200 matrijzen voor 100 klanten, gebruikt zo’n 150 verschillende technische materialen.

Lees verder →

Grasso Products

Productie Directeur, plaatsvervangend Algemeen Directeur a.i. Mijn opdracht was het structureren van de 4 productieafdelingen, logistieke systeem optimaliseren, output verhogen. Onder mijn verantwoording vielen ruim 100 medewerkers opgesplitst in productie, inkoop/ logistiek (inkoopwaarde Euro 15 miljoen), QA, TD. Behaalde resultaten waren; nieuwe product productierijp gemaakt zodat marktvrijgave kon plaatsvinden, output met 40 % verhoogt, organisatie […]

Lees verder →

Ten Cate Plasticum

Vice-president Operations Ten Cate Plasticum Europe, statutair directeur Tilburg. Naast de lokale verantwoording, binnen de groep van 7 bedrijven (3 in Nederland, Engeland, Frankrijk, Duitsland, USA) verantwoordelijk voor alle productie- en logistieke zaken. Aansturing van de bedrijfsleiders op de locaties. Aandacht met name gericht op standaardisatie (machinekeuze, leveranciersselectie), optimale benutting van beschikbare resources (mensen, machines, […]

Lees verder →