Familiebedrijf

Heeft uw bedrijf een jarenlange familietraditie? Van opa, op vader, op zoon of dochter? Zijn er nog andere familieleden betrokken bij het bedrijf?

Ik heb meerdere projecten gedaan in deze omgeving. Waar emotie een belangrijk thema is en rendement een andere dimensie heeft, is het van groot belang met deze parameters rekening te houden. Overleg, begrip en communicatie zijn van groot belang en zijn eigenschappen waarover ik beschik en inzet om het gewenste resultaat te behalen.

Note: this text is unfortunately due to technical constraints, only available in Dutch.

Gieterij Bennink en Ten Cate

Algemeen Directeur ad interim. Mijn verantwoordelijkheid was de organisatie in een financiële stabiele positie te brengen. De organisatie heeft onder invloed van tegenvallende resultaten financieel een zware tijd. Door gerichte aandacht aan cash flow, productieoptimalisatie en overleg met crediteuren wordt gestreefd naar een stabiele situatie. Door recente reorganisatie, kostenbeheersing en teambuilding is resultaat aanzienlijk verbeterd […]

Lees verder →

Boere Machinefabriek

Algemeen Directeur a.i. Mijn opdracht was de algehele leiding van de organisatie over te nemen door het ontbreken van een opvolger binnen de familie. Boere is al sinds 1942 producent van schuurmachines voor de houtverwerkende industrie wereldwijd. Met de tijd zou ik in samenspraak met de DGA het bedrijf overnemen. In overleg is besloten de […]

Lees verder →

VDL Kunststoffen

Algemeen (statutair) directeur. Mijn verantwoordelijkheid was gericht op herstel van relatie met (grote) industriële klanten, omzetverhoging en efficiency verbetering van de productie, welke in een tweeploegen systeem werkt. VDL Kunststoffen is een industrieel toeleverancier in de B-B markt, 45 personeelsleden, beheert 1200 matrijzen voor 100 klanten, gebruikt zo’n 150 verschillende technische materialen.

Lees verder →

Hartman Tuinmeubelen

Hoofd logistiek van spuitgiet, textiel- en metaalafdeling. Verantwoordelijk voor het opzetten van een centrale logistieke afdeling. De drie verschillende fabrieken, zijnde spuitgietproductie (5 ploegendienst), textiel (dagdienst) – en metaalverwerking (3 ploegendienst – 6 maanden per jaar), moesten voor wat betreft afleverschema, voorraadniveaus en personeelsbehoefte op elkaar worden afgestemd. Ook de buitenlandse fabriek (Ierland) werd vanuit […]

Lees verder →